태터데스크 관리자

도움말
닫기
적용하기   첫페이지 만들기

태터데스크 메시지

저장하였습니다.
 

Search Results for '통보'

1 POSTS

  1. 2008.12.15 야휴의 해고 통보 지침 PPT (2)

야휴의 해고 통보 지침 PPT

Posted 2008.12.15 22:00
야후, 12월 10일 1430명 정리 해고 통지
(http://gururin.tistory.com/1897)
(http://www.zdnet.co.kr/news/internet/portal/0,39031333,39176096,00.htm)

야후는 전직원의 10%에 해당하는 1430명에게 지난 12월 10일 정리해고 통지 했다.

정리해고 통지를 하며,
정리해고 통지 행동 방침이라는 비밀 PPT가 인터넷에 떠버렸다.
(출처 : http://valleywag.com/5106184/yahoos-secret-layoff-doublespeak-revealed)

  • 개인적인 내용에 대해 이야기하지마라, 핵심만 직접적으로 전하라
  • "왜 나인가요?" 란 질문에 답하려 하지마라
  • 직원의 감정을 헤아리지마라
  • 다른 직원과 토론하거나 비교하지마라
  • 이 결정에 동의 하지 않는다고 말하지마라

직원에게 통보하기위한 추천 문구
  • 미팅에서 결정된 방법...직원의 책상으로 걸어와 말한다:
    "안녕, Aaron, 너에게 중요한 할 얘기가 있어. 그래도 돼니? 내가 개인적으로 너에게 해주고 싶은 조직에 관한 정보가 있어."
  • "너가 알다시피, 야후!는 힘든 한해를 보내고 있고, 비용을 줄이는데 열중하고 있어. 우리는 많은 수의 자리를 없애는 조금은 잔인한 결정을 해야했어. 너의 자리도 없어질 자리 중 하나야."
  • (필요하다면) "이것은 책임자로서 내려야할 매우 어려운 비즈니스적 결정이다."
  • (필요하다면) "이 결정이 끝이다."
  • "너가 야후!를 위해 해준 그동안의 일에 감사한다." 이제 중요한 것은 너를 위해 다음에 무엇을 해야할 것인가에 열중하는 것이다."
  • (그들과 함께 직원 지침 내용을 확인하라) 남아있는 날을 위해 다음 단계를 확인하라


저작권에 대해 직원에게 소개하기
  • 직원이 통지 받는 것을 끝냈을 때: "너가 받게될 직업관련 사항에 대해 말해줄 저작권 관리자에게 널 소개할거야"
  • 그/그녀에게 데려가 직원을 소개한다: "나는 너가 Aaron을 만나길 원한다. 그는 __년(혹은 달) 동안 우리와 함께 일했다. 우리 팀의 중요한 멤버로 일해왔다."
  • 저작권 관리자와 이야기를 마치고 무엇을 해야하는지 다시 한번 알려준다. "여기서 이야기가 다 끝나면, 너 책상으로가고, 너의 개인 짐을 싸라. 너가 도움이 필요하다면 알려달라. 나는 두 시간 안에 너의 회사 자산을 모을 필요가 있다."
리더가 되라. 그날 동안은 항상 옆에 있어라. 전쟁 이야기나 가십거리를 말하지마라. 충격받은 직원을 위해 존경과 가치를 보여줘라


직원에게 알릴 때, 할 것/하지말아야할 것
  • 미팅의 목적과 결정이 내려진 것에 초점을 맞추라
  • 회의는 최대 15분으로 해라
  • 비즈니스의 논리적인 이유를 설명해라
  • 명료하고, 간결하고, 공손하게 하라
  • 관심을 쏟아라 - 듣는 사람으로서 열린 대화를 유지하라: 계속하기 전에 잠시 멈추라
  • 직원이 대답하는 것을 허락해라
  • 해고와 지원사항이 포함된 직원 지침을 참고하라
  • 나가는 절차와 야후!의 퇴직금, 직원 소유물에 대해 설명하라
  • 다음 단계와 남아있는 날에 대해 깔끔하게 하라
  • 저작권에 대해 직원에게 알려줘라
  • 개인적인 내용에 대해 이야기하지마라, 핵심만 직접적으로 전하라
  • "왜 나인가요?" 란 질문에 답하려 하지마라
  • 직원의 감정을 헤아리지마라
  • 다른 직원과 토론하거나 비교하지마라
  • 이 결정에 동의 하지 않는다고 말하지마라
  • 개인적인 업무능력/과거의 문제나 그/그녀가 미래에 돌아오게될 제안에 대한 의견을 말하지마라
  • "너는 많은 쉬는 시간을 갖게 될거야" 혹은 "내가 여기 얼마나 있을지 누가 알겠어?" 같은 말은 하지마라
  • 해고에 대해 협상하거나 결정을 돌리려 하지마라
  • 그들의 업무의 중요성을 최소화하지마라
  • 너 그리고 너의 감정에 빠지지마라

추가 가이드
  • 직원은 해고 날짜를 연장하기위해 휴가를 쓰진 않을 것이다.
  • 연금 수령의 공평성에 변화주지말고, 협상하라
  • 야후!는 직원이 지원서에 사인했다면, 어떠한 상환의무(이사, 사인한 보너스)에 대해, 직원에게 배상을 요구하지 않을 것이다.
  • 해고된 직원은 6개월 동안 고용되기 위한 계약자로서 적합하지 않다.
  • 인수를 통해 야후!에 오게된 직원들은 그들의 회사가 야후!에게서 인수되었을 때 원래 동의서의조건을 따를 것이다.
  • 열린 자리에 선택된다면, 정직원으로 재고용되기위한 "기다리는 기간"은 없다.

★~ 보안을 위해 당장 책상을 뺀다는 것은, 함께 일한 사람에 대한 예의가 아냐!!!
  1. Favicon of https://coolkim.tistory.com BlogIcon 커뉴

    | 2008.12.16 08:31 신고 | PERMALINK | EDIT | REPLY |

    훗....
    저렇게 짜르는구나..

  2. Favicon of https://pastelgrim.tistory.com BlogIcon 파스텔그림

    | 2008.12.16 09:58 신고 | PERMALINK | EDIT |

    예상치 못하게 짤리면 어떤 기분일까요?

    어느 조직이건 안 좋은 사람이 있기 마련인데
    그런 사람이 잘 짤리는 것일까요?
    아니면 머릿수만 맞추는 건 아닐까요?

    우리 회사도 짤릴 사람 많은데
    과연...
    한번 기대해볼까요? ㅎㅎㅎ

Write your message and submit